做产品，”要想自己爽，先让别人爽“，永远站在用户的角度考虑问题；
做”运营“，就是”精打细算过日子“；

产品+运营=良好的服务

产品运营中面临的6大问题：

1. 产品容易抠细节，忘记了方向；
2. 新产品上线时，如何冷启动，获得一首的优质种子用户呢？
3. 产品上线后，增加用户数指标是运营中心，如何获得用户青睐？
4. 掌握了用户数据后，怎样对运营数据进行分析，挖掘？
5. 产品新上线，老板希望低投入高回报，遇到这样问题如何解决？
6. 运营怪产品不行，产品怪运营太差，双方如何解决？

谈谈我的看法吧；首先，产品容易抠细节，讲全面这个事情确实是龟毛的PM会犯的错；现在手下一个app运营，进来大概2个月了，从PM的思维出来，得先了解产品的各个细节然后再展开工作，虽然自己也知道运营就是快速推出，制造活动和热点，提高数据，比较粗线条；